人力資源戰(zhàn)略

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企業(yè)人才觀：
賢者上，能者中，立者下，智者側(cè)，庸者退。
用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。

人力資源戰(zhàn)略思想：
以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，執(zhí)行基于任職資格提升的戰(zhàn)略人力資源管理。以人力資源價值鏈管理為人力資源管理的核心工作，人力價值評價、人力價值分配三位一體的管理模式，有效建立責(zé)、權(quán)、利、能四位一體的人力資源管理機(jī)制。逐步達(dá)成人力資源全面開發(fā)與管理。

人才選、育、用、留機(jī)制：
選人：能力優(yōu)先，用其所愿，專業(yè)自信，領(lǐng)袖未來。
用人：用當(dāng)其時，用當(dāng)其位，用當(dāng)其長，用當(dāng)其愿。
育人：經(jīng)營人才，培訓(xùn)是對員工做好的福利，是企業(yè)的希望工程。
留人：事業(yè)留人，情感留人，待遇留人，機(jī)遇留人，文化留人。

用人之道：
用人所長，用人所愿，用當(dāng)其時。
“廣攬、慎用、勤教、嚴(yán)繩”。
用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
機(jī)制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。