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2021康隆藥業(yè)十一月優(yōu)秀團隊 —— 201制劑車間 銷售內(nèi)務(wù)部
發(fā)布時間：
2021/12/14
為加強企業(yè)文化建設(shè)，肯定在崗盡職盡責(zé)的員工，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率，更好地體現(xiàn)“機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人”的企業(yè)用人之道，人力資源部聯(lián)合各部門在對團隊考勤管理情況、團隊穩(wěn)定情況、團隊風(fēng)貌、成本控制、檔案管理、衛(wèi)生安全和團隊業(yè)績進行綜合評分后，評選出201制劑車間、銷售內(nèi)務(wù)部為十一月份優(yōu)秀團隊。
# 201制劑車間 #
制劑環(huán)節(jié)需保證產(chǎn)品的安全有效性與穩(wěn)定可控性，它是中藥生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵一環(huán)。201制劑車間按計劃組織生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行GMP要求，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)零事故；按要求進行工藝實施與工藝革新；合理管控物料，保證產(chǎn)品質(zhì)量；對車間設(shè)備定期保養(yǎng)，對設(shè)備進行調(diào)試、創(chuàng)新改造、設(shè)備良性運行，保證了市場需求供給。
穩(wěn)定、高效的員工隊伍對促進工作順利展開、團隊和諧穩(wěn)定，具有重要影響。十一月201制劑車間員工穩(wěn)定率100%，在全月無休的情況下保證全員出勤。車間穩(wěn)固的生產(chǎn)團隊為年末投產(chǎn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
車間在2021年上半年的改造階段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，使生產(chǎn)車間達到最佳的生產(chǎn)狀態(tài)，縮短工時的同時，保證產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)“0”事故，創(chuàng)造了更多的生產(chǎn)效益。今年，小兒咳喘靈口服液月產(chǎn)突破60批次，17280000支，成品達7200件。小兒咳喘靈口服液正值銷售旺季，車間員工克服了人員少、任務(wù)重的同時啟動了第三條生產(chǎn)線，進行合理人員調(diào)配、工作分工，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，為市場貨源的供給提供了強有力支撐。
# 銷售內(nèi)務(wù)部 #
銷售內(nèi)務(wù)部是為公司全國銷售提供服務(wù)支持的主要職能部門。對內(nèi)協(xié)調(diào)公司各部門，完善銷售資料及數(shù)據(jù)處理、終端信息備案傳遞等服務(wù)性相關(guān)工作。隨時保持與市場人員的電話溝通，銷售政策、咨詢及公司文件的及時傳達。事務(wù)對接方面包括銷售咨詢及各省區(qū)工作電話的處理分配對接人員。對外協(xié)調(diào)對各省區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)問題的收集與整理，積極配合各省區(qū)業(yè)務(wù)開展工作，同相關(guān)人員建立聯(lián)系及跟蹤進展。
員工隊伍的穩(wěn)定與否是制約現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵之一，也是保證團隊工作效率的必備條件。穩(wěn)定高效的內(nèi)務(wù)團隊可為公司的銷售工作帶來良好的連續(xù)推進性。銷售內(nèi)務(wù)部配合默契，穩(wěn)扎穩(wěn)打，連接起了公司與全國各地銷售人員的溝通橋梁。
今年，銷售內(nèi)務(wù)部為河北、湖北、山西、陜西、黑龍江、天津、山東、內(nèi)蒙古、江西、遼寧、吉林、河南等省份提供服務(wù)支持。同時，關(guān)注各項數(shù)據(jù)、審批流程、跟進情況等。銷售內(nèi)務(wù)部為銷售部門各項事宜的開展提供了有力的后勤保障。
企業(yè)凝聚力是各個團隊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)共同行動的力量，是員工對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與管理者的認同。建設(shè)積極向上的企業(yè)文化可激發(fā)員工工作的積極性，凝聚士氣，提高組織整體效能，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。未來，康隆藥業(yè)也將繼續(xù)秉持著“篤愛篤學(xué) 至臻至善”的工作作風(fēng)，加強企業(yè)文化建設(shè)，在實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新征程上勇往直前！
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