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2022康隆藥業(yè)三月優(yōu)秀團隊 —— 202（液體制劑）車間 綜合項目部
發(fā)布時間：
2022/04/12
為增強團隊凝聚力，正確引導員工職業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造積極和諧的企業(yè)文化氛圍，更好地體現(xiàn)“機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人”的企業(yè)用人之道，人力資源部聯(lián)合各部門，經(jīng)團隊風貌考核、成本控制、應(yīng)急事件處理、檔案管理、衛(wèi)生安全和團隊業(yè)績進行綜合評分后，評選出202（液體制劑）車間、綜合項目部為三月份優(yōu)秀團隊。
202（液體制劑）車間主要負責糖漿劑與口服液的制劑生產(chǎn)。車間貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，確保了年度安全生產(chǎn)目標的達成；貫徹執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的要求；車間從“人、機、料、法、環(huán)”五要素開展管理工作，提高基層員工的崗位技能，嚴格執(zhí)行SMP、STP、SOP，降低操作差錯的產(chǎn)生，確保年度質(zhì)量目標的達成；控制原輔料及包裝材料的消耗，確保年度生產(chǎn)計劃的達成。協(xié)同作戰(zhàn)可以提高部門整體的工作效率，是團隊穩(wěn)步向前的重要因素之一。202（液體制劑）車間內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)，合力攻堅，圓滿完成公司交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。三月以來，車間圍繞系統(tǒng)重點工作組織完成生產(chǎn)任務(wù)；完成強力枇杷露7個規(guī)格，共計2169236瓶的生產(chǎn)目標；配合北京正隆完成新品種落地的協(xié)同工作；并根據(jù)GMP條款及公司各項SMP、STP、SOP等要求，進行自我規(guī)范與檢查；保證康隆藥業(yè)的生產(chǎn)計劃順利有序進行。
綜合項目部對內(nèi)協(xié)調(diào)研發(fā)、市場、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門，對外協(xié)調(diào)與項目相關(guān)的科技、工信、發(fā)改、環(huán)保局等政府部門；為公司負責國家、省市科技項目、發(fā)改項目、工信類項目的申報、并對項目的工作進行規(guī)劃與具體實施；根據(jù)公司發(fā)展需求進行專利的開發(fā)、申請、維護及管理；根據(jù)工程類項目的立項及建設(shè)進展情況，進行前期審批輔助工作；同時，進行省市行業(yè)協(xié)會榮譽類政策信息的收集，申報符合公司的榮譽獎項。高效的執(zhí)行力是團隊的核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不斷輸入強大的戰(zhàn)斗力。綜合項目部始終秉承建設(shè)高效團隊、爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的工作理念，積極開展各項申報工作。綜合項目部上月完成新項目申報工作6項，項目維護2項；完成兩化融合貫標及高新技術(shù)企業(yè)工作的材料搜集、整理及項目跟進工作；完成新征地項目的可研及項目相關(guān)工作；完成新專利申報2項，專利維護16項；完成對外報送報表等共16份。綜合項目部為康隆藥業(yè)的發(fā)展需求保駕護航，為公司的戰(zhàn)略目標提供能量加持。
團隊凝聚力、執(zhí)行力與協(xié)作力是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)動力與生產(chǎn)力，是企業(yè)文化的重要組成部分。強大的凝聚力是建設(shè)積極向上企業(yè)文化的根本要求與支撐。未來，康隆藥業(yè)將繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，增強內(nèi)部合力，鞏固員工的歸屬感與集體榮譽感，搭建科學、長遠、有力的人才梯隊。
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